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标杆管理讲师授课见证
张利
推行
标杆管理
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标杆管理
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标杆管理
工作的具体推进中,企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
陈保武
标杆管理
实施细则
标杆管理
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实施细则
标杆管理
又称基准管理,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩
杨天河
标杆管理
与标准化建设
标杆管理
客户:某橡胶集团 地点:海南省 - 海南省 时间:2012/8/1 0:00:00
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与标准化建设 全面解剖
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陈泓冰
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——从对标到创标
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客户:山东黄金集团 地点:山东省 - 烟台 时间:2012/2/28 0:00:00 2012年2月28日,陈泓冰老师为山东黄金集团讲授
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课程,陈老师以诙谐幽
李爱军
标杆管理
数据获得的方法-李爱军
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和其他管理系统一样,实施
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需要获取大量的数据和资料,并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如:政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
孙瑞
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
路径
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正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性
孙瑞
标杆管理
与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业,传承都是非常重要的,直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言,每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果,领导人能力突
陈泓冰
物流企业的腾飞捷径——
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题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授,美国国际
标杆管理
学会常委,作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题,陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
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对标管理核心精髓之四:
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的目标及重点工作 (
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的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 上学的时候,读过一本关于本田创始人:本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
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