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绩效考核讲师课程
史为建
从静态
绩效考核
到多元、动态、平衡的绩效管理体系
绩效管理
【课程背景】 中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整？经营层必须要正视这一问题，作为H
刘云
《员工的永动机----薪酬设计与
绩效考核
》
人力资源
绩效管理
薪酬管理
一：
绩效考核
的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单——
杨煜
工厂KPI量化考核体系建立
工厂kpi
kpi量化
考核体系
绩效考核
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
杨煜
班组KPI量化考核体系建立
kpi
班组
绩效考核
kpi量化
考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
闫伟
目标管理与
绩效考核
目标管理与
绩效考核
一、如何正确理解目标管理 ?目标管理的认识与探讨 ?目标管理带给企业的竞争优势 ?目标管理的内涵与威力 ?目标管理的可能出现的状况 ?目标管理的特点 ?如何建立科
闫伟
绩效考核
实用工具与方法
绩效考核
实用工具与方法
一、正确理解企业的
绩效考核
?为什么员工的表现不尽人意 ?企业
绩效考核
的六大关键 ?
绩效考核
也遵循 “PDCA”循环 ?企业
绩效考核
的工作流程 ?
绩效考核
实践中面
闫伟
房地产行业目标管理与
绩效考核
房地产行业目标管理与
绩效考核
一、如何正确理解目标管理 ?目标管理的认识与探讨 ?目标管理带给房地产企业的竞争优势 ?目标管理的内涵与威力 ?目标管理的可能出现的状况 ?房地产目标管理的特点
赵国军
赵国军——薪酬设计/
绩效考核
特训班
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
授课时间： 年 月 日 授课对象：企业hr决策领导、人力资源管理者 授课时长：2-5天 课程特点：针对性培训、相关案例模板，指导下完善核心方案，辅导掌握有关方法技
郭新娟
绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向)
绩效管理
绩效考核
kpi
绩效面谈
考核指标
一、课程帮您解决的问题 1. 企业为什么要实施绩效管理？绩效管理是不是万能的？为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目？——一堆制度和考核表，往往沦为走形
从管理走向领导
执行力
领导力
从管理到领导的转变是一个至关重要的发展路径。这一转变不仅关乎个体在组织中的角色重塑，更深刻地影响着整个组织的文化、战略执行以及长期发展潜力。 实现从管理向领导的成
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